近期，臺積電前聯席首席運營官蔣尚義在公開場合多次炮轟英特爾，稱其已從半導體行業的“王者”跌落為“無名小卒”(Nobody)，這一言論引發行業震動。
近期，臺積電前聯席首席運營官蔣尚義在公開場合多次炮轟英特爾，稱其已從半導體行業的“王者(King)”跌落為“無名小卒(Nobody)”，這一言論引發行業震動。
蔣尚義指出，英特爾在先進制程技術和成本控制上全面落后于臺積電，3nm工藝良率僅為65%，而臺積電同期良率已達90%，且每片晶圓成本高出40%。他直言，英特爾若想突圍，需放棄與臺積電正面競爭，轉而并購成熟制程企業(如聯華電子、格羅方德)，通過技術互補在汽車、物聯網等細分市場重建優勢。
作為臺積電技術發展的關鍵推動者，蔣尚義曾主導0.13μm至16nm等關鍵節點的研發，其言論具有行業風向標意義。他強調，臺積電的核心優勢在于龐大的客戶生態(覆蓋蘋果、英偉達等數百家企業)和高效的生產速度，而英特爾作為IDM模式的代表，既要兼顧芯片設計與制造，又需承擔代工業務虧損，導致競爭力被稀釋。數據顯示，英特爾代工部門2024年虧損高達188億美元，市值僅為臺積電的1/568。
蔣尚義認為英特爾的痛點首先是技術追趕乏力。英特爾18A制程(對標臺積電2nm)量產時間多次推遲，雖宣稱 “領先臺積電一年”，但實際良率和成本表現均不及預期。其High NA EUV光刻機的部署雖被視為未來希望，但短期內難以扭轉頹勢。其次是戰略搖擺。前CEO基辛格力推的IDM 2.0計劃將代工業務獨立運營，但三年投資超千億美元后，代工收入不增反降7%，客戶甚至公開質疑其技術可靠性。最后是財務壓力。2024年英特爾凈虧損188億美元，市值縮水至895億美元，僅為英偉達的 1/30，裁員1.5萬人并出售非核心資產成為無奈之舉。
2024年9月，基辛格因業績未達預期“被退休”，新任CEO陳立武雖強調 “恢復英特爾作為世界級產品公司的地位”，但尚未公布明確轉型路徑。行業普遍認為，陳立武需在成熟制程與先進封裝領域尋找突破口，而非繼續與臺積電硬拼。
蔣尚義的言論并非孤例。臺積電前研發高管林本堅直言，臺積電的客戶生態和生產速度是 “難以超越的壁壘”。而英特爾的困境，更被外界視為美國芯片本土化政策的 “副作用”。盡管博通、英偉達等企業為響應政策不得不測試英特爾的18A技術，但實際合作仍停留在“評估”階段。有分析師指出，英特爾代工業務更像是“行業稅”——美國企業被迫支付高額成本以支持本土制造，卻難獲技術回報。
市場對英特爾的“拯救方案”亦充滿爭議。2025年3月，臺積電被曝計劃聯合英偉達、AMD等五家企業合資運營英特爾工廠，臺積電占股50%。但該提議被質疑為“拉友商下水”，因英特爾工廠技術落后且虧損嚴重。臺積電董事劉鏡清更直言：“臺積電和英特爾就像柴油與汽油，難以混燒。” 此外，博通收購英特爾芯片設計部門 CCG的傳聞雖引發股價波動，但尚未有實質性進展。
蔣尚義建議的并購成熟制程廠方案被部分分析師視為可行路徑——成熟制程(如28nm)在汽車、工業控制等領域仍有穩定需求，若英特爾能通過并購快速補足產能，或可在細分市場建立新優勢。此外，與臺積電合作或引入外部技術支持(如共享N3/N2制程)，亦可能緩解其技術壓力。
然而，并購與合作均面臨挑戰。成熟制程廠如聯華電子、格羅方德自身亦在尋求轉型，并購成本高昂；而臺積電對英特爾工廠的興趣有限，更傾向于自主在美國建廠。陳立武上任后雖強調 “以工程為重點”，但如何平衡技術投入與成本控制，仍是未解難題。
蔣尚義對英特爾的批評言論，折射出半導體行業在技術迭代、商業模式變革與地緣政治博弈交織下的復雜格局。可以預見的是，半導體行業當前正從“垂直整合”向“生態協同” 的范式轉換，未來，行業競爭將更依賴 “技術+生態+政策”的綜合能力。
信息來源:ESM China
日期：2025年4月1日
